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Projektcontrolling

Referent: Dipl.-Ing. (FH) Paul Huber, MBA

Dauer: 2 Tage

Inhalt:

Wie ordne ich Projekte in den wirtschaftlichen Prozess eines Unternehmens ein? Von der Akquisition zur Projektzielerreichnung. Bereits in Phasen der Akquisition sind wichtige Inhalte zu beachten, die mit der Zielerreichung insbesondere in wirtschaftlicher Hinsicht im Zusammenhang stehen. Das Verständnis zu Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung ist ebenso von Bedeutung, um den Prozess des tatsächlichen Projektcontrollings richtig und umfassend zu steuern und zu leiten.
Die Inhalte sind praxisnah und verständlich, damit gerade Techniker oder Ingenieure ein gutes kaufmännisches Verständnis entwickeln.

Der Workshop behandelte folgenden Themenbereiche:

  • Begriffsdefinitionen
  • Projektgrundlagen, Ziele, Termine, Kosten
  • Projektplanung, Finanzplan zum Projekt, rechtliche und wirtschaftliche Aspekte
    der Akquisition, Kosten
  • Formalien zum Projekt- Vertragsabschluss
  • Die Finanzbuchhaltung Inhalte, Begriffe im Zusammenhang mit Projekten
  • Die Kostenrechnung Inhalte und Begriffe, Kostenträgerrechnung
  • Projektdurchführung, Projektleiter, Projektakte, Projektsteuerung
  • Projektterminplan, Kapazitätsplanung im Projekt
  • Projektcontrolling, Kennzahlen, Beispielrechnungen
  • Projektfertigstellungsgrad, Abweichungsanalyse
  • Berichtswesen, Projektstatusberichte, Qualitätssicherung
  • Projektabschluss, Projektabnahme, Soll - Ist- Vergleich, Strategisches Projektcontrolling


Termine auf Anfrage

Anmeldeformular: hier

Seminargebühr 978,- zzgl. MwSt.

Ort: Neu-Ulm



Sie möchten den Kurs für mehrere Mitarbeiter buchen? Kontaktieren Sie uns, ab dem 2 Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen gibt es unsere Kurse zum Inhouse-Tarif. Alternativ können wir Ihnen den Kurs auch als Inhouse-Seminar anbieten!



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